拥有归属感，才能共同为企业的发展而奋斗。然而，目前我国中小企业文化建设意识还很淡薄未能把企业核心文化的建设纳入人力资源管理使企业文化在一个企业中所具有的导向功能、凝聚功能、动力功能、激励功能、约束功能和协调功能没有被很好地挖掘出来。
随着现代信息科技的不断发展，人力资源管理的信息化水平不断提高，这将在很大程度上提高企业人力资源管理的有效性。但是我国中小企业在人力资源管理方面缺乏必要的信息化程度，其管理方式较为原始，管理效率极低，难以适应中小企业在快速发展过程中对人力资源的需求。
三、中小企业人力资源管理发展的创新型对策
综上分析，中小企业若想在市场经济环境中，具备可持续的竞争力，保持不断发展的态势，就要把握人力资源管理这一关键发展因素，突破中小企业自身的局限性、克服中小企业固有的一些弱点，科学规划、合理运用人力资源管理策略。
1制定人力资源管理规划，规范人力资源管理工作
制定人力资源规划是实现规范化、科学化管理前提条件，它主要包括两方面内容，一是依据企业中长期发展战略目标，制定或确定一定阶段内的人力资源开发与利用的总目标与政策，同时对实施的步骤进行具体安排。另一方面是制定较完善的业务计划，以此来落实上述人力资源管理规划。它包括人才的引进与人员招聘计划、员工的晋升通道与计划、继续教育与培训计划、激励计划及绩效管理计划，此外，还应包括员工退休与解聘计划等。在总体完成人力资源规划的前提下，要注意把人力资源管理的具体专项工作也要实现规范化、制度化，建立科学有效的业务流程。中小企业只有不断推行，不断调整人力资源管理规划与具体计划才能将科学的人力资源管理理念渗透到企业的各环节，使人力资源发展最大的效益。
f2加大员工培训力度，建立科学的人才开发体系
引进人才进行专业的培训、指导、检查、整合等是人力资源的前提核心，人才流失与企业的兴衰成败密不可分。科技爆炸的当今社会，企业中的每个职工都有比以往更多的要求，这就需要企业管理层对人才建设有更有效的措施。管理者的观念更新，对于如何看待员工，如何配置资源，以及组织各个部门的工作都异常重要。将人才的选拔，培训，留用，职称晋升相结合，提升员工对培训的积极参与。在企业内部可选用网络教学，团体合作共同交流的模式强化培训；对于外聘人员，确定目标后可以采用引进的方式和理念的创新做专题式管理培训。此外，就企业核心问题，工作优秀的员工可外出进修，如此r