报请监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）验收。
分项工程质量由项目专业技术负责人验收后，报请监理工程师（或建设单位项目专业技术负责人）组织验收，填写该分项工程质量检查评定记录。
分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐藏记录、预检记录、质量评定等资料。
严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。分部（子分部）工程完成后，由项目经理组织验收，调协质量验收记录，并报请监理工程师组织验收。2）不合格分项（工序）处理的规定出现质量事故，必须认真对待，施工中出现施工质量一般不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，会同业主、设计院、监理单位制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方及业主、监理复查，直至达到合格为止。严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。3）工程质量检验评定规定检验批质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，工程部门提出纠正措施，整改后重新评定。4）质量保证资料管理规定质量保证基础资料，严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、
f质量保证措施
真实。项目部定期进行资料查验。质量部必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查
计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验
评定标准》进行质量检查、评定。5）工程质量奖罚规定对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖
励。奖励额度按管理规定执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，
给工程带来不良影响的给予处罚。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施
工质量创造了良好的基础，给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按规定
给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。
八、试验和测量保证措施1．试验项目计划及项目取样试验方法1）土方工程（1）检验项目：回填土土质密实度、含水率等。（2）试验取r