深圳市万科物业发展有限公司
工程部职工月考核评分表（
编号：VKPD6003F1所属项目组分类工作态度（35分）评定的观察点版本：A0姓名
年
月）
序号：项目负责人评备注
表格生效期：2002年6月21日
自评
上班准时；不迟到和早退；遵守项目组、部门及公司各类管理制度，包括仓库管理制度、服装礼仪要求等，自觉抵制不规范和不健康行为；有强烈的团队精神，无损坏项目组、部门及公司荣誉的事件发生；心态开放，有问题和困难能与同事、上司主动沟通；与别人共事能相互尊重、相互合作并善于全面考虑问题，与部门内外人员关系良好；对待工作有始有终，遇到困难不回避，不推卸责任，认真负责，忠于职守；正确处理团队利益与个人利益的关系，不弄虚作假，并为团队的协作和成绩作贡献；服从命令，听从指挥，遵守规章制度；；
现场管理（40分）
每日完工后，积极主动并及时对施工现场和仓库进行清理；运用新的工作方法或新的思想出色地完成工作，经常提出切实可行的合理化建议；能够在工作中经常权衡利弊，减少浪费节约成本，并抵制他人的浪费行为；及时处理所分管工程的突发事件、施工难题；落实所分管工程的安全措施，并做到发现安全隐患及时纠正和解除；合理安排下属人员的分工，确保施工质量和施工效率；正确使用各种工具，并定时对所负责工程工具的维护和保养；合理处理外部及内部顾客意见及建议，想他人所想，急他人所急；
施工质量（25分）
所分管工程各类质量记录完整、详细；严格按照施工进度及施工方案进行施工，并确保施工工艺达到要求；及时上报各类施工信息；定时组织下属人员技能培训，帮助下属提高专业技能和综合素质；所分管工程无较大质量问题或多处返工的现象；
自评总分：本人签名：项目负责人签名：
项目负责人考核总分：经理审批：
日期：备注：1、每小项满分为5分。
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