纳并经实践证明确实有益者根据实际情况
给予奖励
649无故不参加公司举行的会议、活
动、培训者一次扣除5分依次类推。七、考核时
间：
71月度考核：次月的第1个星期考核上
个月的绩效，7个工作日内结束。72年度考核：
在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
八、考核等级比例：81个人绩效津贴比例：
811普通员工：占个人总工资结构的5％；
812普通职员：占个人总工资结构的10％；
813主管：占个人总工次结构的15％；814
经理：占个人总工资结构的20％；815副总经
理：占个人总工资结构的30％；816或者结合
个人职等进行绩效津贴比例划分。82个人绩效
津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津贴
×120％；
乙等：当月绩效基本津贴×90％；
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丙等：当月绩效基本津贴×80％；
丁等：当月绩效基本津贴×70％。
83个人
绩效考核等级标准：九、年度考核规定及薪资提
升标准：91年度考核是调整员工下年度工资水
平颁发年终奖金的依据92进入公司不满3个月
者不参加年终考核。
在公司服务满1年按考核
成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如
下：优等：基本工资×12％甲等：基本工资
×6％
乙等：基本工资×3％
丙等：不调整
丁等：解雇
92生产直接人员根据国家相关法律法规已经公
司的经营状况和规定调整。
十、考核纪律：
101上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级
领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降
职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
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102各部门
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负责人要认真组织慎重打分凡在考核中消极应付将
给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
103
考核工作必须在规定的时间内按时完成。
104
弄虚作假者考核者与被考核者的绩效一律按总分的
50％记分。十一、考核仲裁：111为保证
考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小
组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经
理。112考核小组负责处理以下事务；A、
对考评人的监督约束
B、考核投诉的处理；
C、讨论并通过各部
门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制
度，视情况修订考核制度及指标。
113被考核
人对考核结果持有异议时可在绩效面谈结束之后的
三天内向考核小组提出仲裁逾期不予受理。
114考核小组接到被考核人的仲裁申请后在考核面
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谈的第5天组织考核仲裁仲裁结果为终审。
十
二、绩效面谈
121绩效面谈是提高绩效的有效r