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一、绩效考核的目的：
绩效考核的目的是使
上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发
挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其
才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、
提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、
培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障
组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司
不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。
三、考核原则：
31以客观事实为依据以考核
制度规定的内容、程序与方法为准绳；32考核
力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考
核公式及其换算比例：
41绩效考核计算公式
KPI绩效50％360度考核30％个人行为鉴定
20％
42绩效换算比例KPI绩效总计100分占
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50％360度考核总计100分占30％个人行为鉴定
总计100分占20％。五、绩效考核相关名词解
释：
51绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以
客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力
程度进行有组织的观察、分析和评价。
52KPI
（Keyperforma
cei
dex）：即关键业绩指标，是通
过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种
目标式量化管理指标。53360度考核：是一种
从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工
进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上
级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
54个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，
违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被
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处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励
行为的结果。
六、绩效考核指标及细则
KPI绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核
人有10项考核内容总分为100分根据工作权重分
别计分。占绩效考核总分的比例为50％。61主
管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理
类人员的平均分。
62个人行为鉴定考核
641个人行为鉴定考核总分为100分
642迟到、早退一次每次扣除2分643旷
工半天每次扣除5分依次类推644忘记打卡每
月3次以上含每次扣除05分645每月请事假
1天以上不含每天扣除1分依次类推
646警
告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、
20分647嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖
励10分、20分、40分648提出合理化建议且
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被公司采r