中国民营企业转型之痛
序
《中国民营企业转型之痛》是近十年来一部不可多得的民企治理好书。有中国民营企业转型之痛》是近十年来一部不可多得的民企治理好书。近十位管理咨询专家团成员，通过近百个民企实操个案的积累，近十位管理咨询专家团成员，通过近百个民企实操个案的积累，用时5年沉淀与提炼的民企管理智能大全。借用一个小故事，说说我对这部书的一些心得：与提炼的民企管理智能大全。借用一个小故事，说说我对这部书的一些心得：扁鹊见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？”扁鹊老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。”魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？”扁鹊说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总认为他能治的是小病，却不知道这个病发展下去会要命的。我的技术最差，因为我只能在人生命垂危时，才出手治病，往往能够起死回生，所以名扬天下。”目前阶段的中国民营企业，大部分都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往到此时，已为时晚矣！《中国民营企业转型之痛》，从中国民营企业常见的通病出发，找出通病的核心所在，再分析民营企业通病原由及治理方法，痛则不通，通则不痛，以管理疏通、中西结合的方法，达到标本兼治的疗效；并附录多家代表性民营企业治理实操案例，进行实景案例演示，让读者读之犹如身在其中，身临其境地感受到民营企业治理的玄妙！
余世维
20081206于上海
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言
民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，民营企业有很多优点，也有不少缺点，但民营企业治理与战略文化研究，只讲民营企业缺点，不讲优点。就像医生一样只讲病人身上的病症，只讲民营企业缺点，不讲优点。就像医生一样只讲病人身上的病症，不去只讲病人身上的病症赞美病人身上其他美好的地方。赞美病人身上其他美好的地方。要从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路，原因，探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路，为中国民营企业冲出误区，走向成熟，走向长寿，走向辉煌而努力！r