的答案有一致的，也有不一致的。一致的地方在于，大家都认为王石给万科带的最大价值是公开透明与职业化，是他对事业的执着的追求。就如同他登山一样，对信念的坚持，这种对未来理想的执着精神，在万科面对困难时感受得最深刻，也塑造了万科人独特的文化气质。不一致的地方在于，这些包含着理想主义色彩的东西，如何适应新形势？因为从事咨询行业的原因，我经常与中国一大批优秀的企业，如海尔海尔，联想以及华为等海尔公司的高层沟通，我发现，在这些公司中，同样存在着类似的问题，我相信张瑞敏，柳传志与任正非一定在某些时刻感觉到这种孤独，这不仅是一种“高处不胜寒”的孤独，更是一种来自“企业家精神”的内涵，作为创始人的企业家们，你们的精神内涵有多少代表的是你自己，又有多少是代表这个时代甚至未来？职业管理团队之于万科新年开始，就传来万科两位副总裁离职的消息，内也很平静，大家明白如果国内有哪家公司最不担心高管离职的话，那就是万科了。王石最得意的也是这点，那就是致力于让一个职业化的团队来管理万科，而不是他个人对万科的控制。高管离职在万科历史其实发生过很多次，但王石与这些离职的高管保持着很好的联系。我曾与王石就用人问题沟通过，他回答得很简单：优秀的人是社会的，不是万科的。万科要想拥有优秀的人，就要创造一个适于优秀的人生长的平台。我想，把高管或员工当成社会人，把万科当成可以被社会人挑选的一分子，这是万科管理团队得以建立的最重要的基础思想之一。比如早年的万科喜欢用名校人，特别像北大清华这样的学生。王石对此有过一个解释，那就是名校学生不一定就非常好，但名校学生对就业的公司要求也比一般的学生高，按高标准要求自己。万科很小的时候，找的市场调查公司、广告公司、设计公司等等，大多是国际级的公司，因为他们知道，这是对自身做经营能力与组织文化的投资，而不仅仅是花费。建立一个社会化的职业管理人体制，在这一点不能不说万科总裁郁亮。财务管理出身的郁亮对制度化规则与数量化管理的特长，对王石所倡导的理想主义追求是一个非常好的互补。
f虽然业界对万科股权激励有着不同的看法，但万科这一做法本身有着一个非常重要的意义。万科有理想追求，但万科也是一家上市公司，是一家依靠职业经理打理的公司，在这个意义上，万科既是社会的、股东的万科这是职业经理人的贡献，同时也是职业经理人的万科这是对职业经理人价值的评估与回报。万科探索股权激r