职业经理人需要企业家精神
2011年06月03日2155来源：经济观察报
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姜汝祥5月30日李开复先生发了一条微博：“公司一旦强势起来，很快就从‘宠儿’变成‘邪恶帝国’。谷歌2004年上市后，23年之内公司形象有巨大的改变。Facebook看来还未上市，就已经成为‘邪恶帝国’了。搜索Facebook‘邪恶帝国’的结果比谷歌还要高，比微软高快三倍！”当然，我们并不想讨论李博士用搜寻结果论“邪恶”的科学性，真正引起我们兴趣的，是李博士提出的问题，那就是公司一旦强势起来，是不是一定会变得更“邪恶”？2010年万科突破了一千亿，销售面积全球第一，千亿之后的万科会变成什么样？中国过千亿的公司越来越多，这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说，福特、GE、IBM之于美国，丰田丰田、中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特福特丰田索尼之于日本，三星、现代现代之于韩国，我们是应当思考一个问题了，那就是“老大们”如何现代带好头？王石之于万科我曾让王石用一句话来说明他给万科带来的价值，他是这样回答的：“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。我继续问到：“你创立万科的时候，想过未来做成什么样吗？或者说，现在你希望未来的万科是什么样的？”王石回答：“当时创立万科的时候其实没有想很多，但在经营万科的时候想得非常多，因为万科处于一个非常特殊的行业，这个行业有着很多众所周知的‘潜规潜规万科如何成长才能不至于像很多同行一样玩火？因为同时与万科上市的几家房地产公则’，司都差不多消失了，万科如何不消失”？说到这里王石反问我，在中国这样一个现代化进程中，你说别人都不行，万科就一定行？万科只是中国经济发展中的一分子，很微小也很弱小，我们改变不了环境，但万科这么多年了就是这样一家公司，如果环境是“80的黑暗20的光明”，万科就要奔向这20，而不是
f去做权谋在光明与黑暗之间投机。万科在刚创立的时候，做录相机贸易，做饲料也走过很多弯路，也权谋地投机过，但中国经济的发展给了我们很好的教训，那就是在光明越来越多，黑暗越来越少的时候，不要逆流而行，要顺应时代趋势，这就是万科选择做“减法”的原因。我们也访谈了上百名万科中高层与员工代表，对每一个万科人我都会问一个问题，那就是王石给万科带来什么？你相信王石带来的这些价值能够持续多长？应当说，我得到r