个职能部门，负责各自部门归口的管理工作。
12公司本部与现场组织机构图及相互关系图
下图为公司本部与110kV变电站电气安装工程项目组织机构图以及它们之间的相互关系。
f施工现场组织机构关系图
工程项目部
公司经理：
13各机构主要负责人职责
131项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。参与签订施工合同、安全合同。做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组建本工程的整合型管理体系（质量、安全职业健康、环境保护），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程标准，签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。主持组建项目部编制项目实施计划和方案。选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。1．3．2项目副经理协助项目经理搞好各项工作。工作需要时代理项目经理行使工程管理权。1．3．3项目总工全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。
f组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。负责组织开工前期的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决施工中发生的重要技术问题。对工程安全、质量和工艺质量，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。1．3．4各部门主要职责1．工程部a负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。b负责工程施工中发生的技术问题。c负责施工文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。2．计划经营部a负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协r