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61环境保护45611施工中影响环境保护的因素46622环境保护的措施46631文明施工的目标48632文明施工组织机构（见图81）486331健全管理组织486332健全各种管理制度486333健全管理资料496335加强教育培训工作4964文明施工考核、管理办法……………………………………………………………………………52641文明施工考核依据…………………………………………………………………………………52642文明施工考核、管理办法50
71电气安装危险点分析和控制措施………………………………………………………………53711编制说明………………………………………………………………………………………………53712施工准备………………………………………………………………………………………………53713电气安装危险点分析和控制措施……………………………………………………………………54
f1公司本部与现场组织机构图及相互关系
11组织机构的设立
1．公司在本工程实行项目经理责任制，成立“110输变电工程项目部”。2．公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师，在批准后根据公司法人代表授权的范围、时间和内容，对工程施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。3．项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人员。4．项目部下设工程部、计划经营部、办公室、质检部、安监部和材料部6r