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现场5S管理制度
1．目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司生产部2．名词定义“5S”定义：整理Seiri、整顿Seito
、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养Shitsuke3．管理职责31综合办管理职责311本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度；312综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。313综合办负责对现场考核进行兑现。33各部门管理职责331负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；332负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；333相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；51现场管理“5S”标准
511整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需
要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；
办公区5S实施标准：
1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。
2）
。
3）
，同类物品不得分散放置。
4）
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生产部门5S实施标准1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。
512整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方
便取放的位置，加以标识；
办公区5S实施标准：
1）
2）
3
生产部门5S实施标准：
1）
。
2）
。
3）
4）
。
5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。
513清扫生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；
办公区5S实施标准：
1）
。
2）
屑、线头、布片。
3）
。
4）
。
5）
。
6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。
生产部门5S实施标准：
1）
，每个物品、区域都必须明确责任人。
2）
。
3）
。
4）下班前确实打扫、清理工作场所。
514清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包
括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；
办公区5S实施标准：
1）
，时刻保持清洁。
2）
3）
不得有污迹。
4）办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。
生产部门5S实施标准：
1）
。
2）维持整理、整顿、清扫的结果。
3）
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515素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。
办公区5S实施标准：
1）
，不穿拖鞋上班，上班准时，不迟到早退。
2）工作时r