；（二）总监总监代表对工程文明安全施工负全面监理责任；（三）总工、工程部、技术部、试验室对文明安全施工负技术监理责任；（四）专业工程师对文明安全施工负专业技术责任；（五）驻地监理工程师负责其监理区域内的文明安全施工全面监理责任；（六）驻地组长、监理员负责本监理标段内的文明安全施工全面监理责任；（七）驻地安全员对其监理区域内的文明安全施工负直接监理责任；
f（八）安保部对工程全面的文明安全施工工作负直接监理责任。二、承包商（一）安全工作小组负责对工程的文明安全施工管理全面负责，负责各项文明安全施工管理制度、安全技术措施、安全操作规程的制定，负责对各施工单位的检查与整改工作；（二）项目经理、主管副经理对工程文明安全施工负全面管理责任；（三）总工对工程生产经营中的文明安全施工负技术管理责任；（四）向管部门职责范围内的文明安全施工负管理责任；（五）安保部对工程全面的文明安全施工工作负直接管理责任。第六条建立安全教育培训制度一、人员进场安全教育率100、考试合格率00；二、分项开工程岗前培训率100三、坚持班前安全教育；四、特殊工种须经专业培训并取得上岗证书方可上岗，持证上岗率100；五、安全教育、安全培训内容要有针对性，有教育（培训）人和被教育（培训）人签字；六、做好全员入场后、开工前的安全交底工作，参施人员覆盖率100。
f第七条建立安全生产检查制度一、检查内容分十大项，即：施工安全管理；消防保卫管理；现场、料具管理；环境保护管理；生活区管理；安全防护管理；施工用电管理；脚手架管理；机械安全管理；起重吊装管理。（具体检查评分标准见附表）。二、总监办（一）对承包商文明安全施工管理体系、规章制度、预案、方案的组织实施、落实情况进行检查和考评；（二）对各项安全交底情况进行检查，做到与工程技术同交底、同验收、同考核。交底资料要齐全有效。（三）对施工现场进行检查和考评（见施工现场检查评分细则）总监办每两周组织一次联合检查与考评；（四）在日常检查过程中被总监办签发一次隐患通知书的，在当月考评总分中扣除5分，一个月内被总监办签发三次（含）以上隐患通知书的，当月考评视为不合格；（五）连续两个月检查不合格的单位，视为安全员不称职，总监办可对负直接责任的安全员提出更换。三、承包商（一）承包商负责安保工作的人员，每天必须对施工现场进行自检自查，发现问题及时处理，杜绝各r