地产开发企业的财务成本,而且使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升,从而抑
f制了投资者的购房欲,这无疑会给房地产开发企业带来极大的损失。c.再筹资风险房地产开发企业如果资产负债率过高,企业对债权人的偿债保证将降低,这势必会增加企业从货币市场或者其他渠道上筹措资金的难度。2加强房地产开发企业财务管理的措施2.1加强房地产开发企业融资管理2.1.1完善房地产业金融市场,逐步建立多元化的融资渠道根据房地产业的实际需要和房地产金融市场的实际承载能力,积极推进房地产抵押贷款的证券化和房地产信托等金融工具的发展,激励金融产品创新,降低房地产开发企业的融资成本,提高了融资市场的效率;适当引进国外先进的金融工具和操作手段,同时以发行B股、H股或外汇债券的形式,扩大在国际市场的资金筹措面,加速房地产金融的国际化进程;加快完善房地产金融立法,推动房地产金融健康发展。房地产金融立法从两方面入手:一是修改完善现有的法律法规,如《证券法》、《担保法》、《保险法》等不适应房地产金融发展与创新的地方;二是尽快出台相关法律法规,如《产业基金法》及涉及全社会的信用立法等。房地产金融的创新离不开法律的保障,特别是在证券市场乃至整个金融市场、房地产市场发育并不成熟的情况下,房地产金融业的法制建设具有更为重要的意义。2.1.2积极寻求海外资金,建立多元化产权投资模式对于国内经济持续较快增长的良好预期和人民币升值等利好因素,促使海外资本积极在中国市场寻找房地产投资项目。但是目前国外房地产开发企业进入中国独立运作项目的经验和条件尚不成熟,必然需要寻求中国的合作伙伴,因此与海外资本的联合就成为国内房地产开发企业融资的一条良好渠道。2.2建立成本管理体系2.2.1加强内部控制,实行事前管理在企业内部树立全员全过程的成本管理的意识,要让每位员工明白成本控制是企业增加盈利的根本途径,企业的任何活动都可能发生成本,每个员工都有成本控制的责任,使他们理解成本控制需要大家协力才能完成。运用目标成本管理法,在成本发生之前,对可能发生的成本投资估算、设计概算和工程预算,在项目的实施过程中对目标成本进行动态的调整,提前预测可能发生的各种成本超支的情况,从成本控制的源头上控制成本,有效杜绝成本超支的现象发生。2.2.2建立成本管理责任体系成本管理责任制度帮助企业各个部门明确管理职责、协调成本管理工作,r