企业战略分析以长虹电器为例
一．环境分析
（一）宏观环境分析
1政治环境从1997年以来我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这已为人
们所熟知我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动，正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求刺激消费的政策，一方面居民收入增加，生活水平提高，很多家庭已不满足一台彩电或是一台普通的彩电，而是向智能和高端化发展，这就增加了彩电在质和量上的需求，另一方面，加入WTO后，中国政府废除和修订了一些经济法规使投资环境改善众多国外厂商纷至沓来，企图分得一杯羹。2经济环境
在世界经济增长放缓的情况下，我国保持了国民经济总值年增长率7的速度，使国民经济持续稳定健康的发展，众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境，许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂，这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力，另一方面外贸的发展和外资的引进，使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源，特别是加入WTO后，欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破。3社会文化环境
目前我国居民的消费倾向更趋个性化多样化。对彩电行业来说，收入水平较低的房屋面积较小的，可能要求2129英寸的彩电就够了，收入水平较高的房屋面积较大的就会要求3442英寸的背投，而有更高支付能力的就会要求等离子液晶数字彩电。4技术环境
彩电行业进入成熟期，也是顾客趋于成熟的时期。在这个阶段，顾客的品牌选择也是全球性的，此时产品的品牌竞争力就表现出作用，而品牌竞争力小成熟的顾客，追求的是产品的性价比，要想提高性价比必须要提高产品的技术含量，
f过去我国的彩电企业热衷于低于成本价销，售但一味地价格战，带来的只能是对公司运营的摧残性影响与恶化。
（二）．基本竞争力分析
1进入威胁彩电行业的进入壁垒较高，进入威胁不大，主要有以下几方面原因。（1）规模经济彩电行业的具有较强的规模经济性，它迫使新进入者必须以
较大的规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险，或者以小规模进入，但要长期忍受产品成本较高的劣势，这二者都给新进入者带来障碍或压力。
（2）原有品牌的优势彩电行业，经过多年的发展，特别是经历了价格战的历炼，现有企业在顾客服务促销，知名度，信誉顾客忠诚度等方面已形成了一定的优势。这些优势使潜在进入者受到压力，它要获得同样的优势必须耗费大量的资金人力和时间，而且很可能得不偿失。
（3）资本需求随着彩电业的r