延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划
一、6S管理工作目标制度化建设完备率90，常态化检查通过率95，标准化作业覆盖率60，看板化管理实施率75，目视化控制创建率70，职业化素养普及率60。二、6S管理主要工作（一）建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度，结合宾馆工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。（二）建立并推行标准化管理体系推行持续改进的标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。以标准化管理执行为重点，结合宾馆工作实际，逐步建立推行标准化的管理体系，扩大标准化管理覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。要以推进精益管理为重要抓手，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节（点）标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。（三）优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查（或自查）执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级
f管理奠定制度化保障基础。（四）强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理运行机制提供保障。三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司《6S精益管理手册》，对现场的所有可移动物进行标识（标识线）管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识（标识线），优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S标识维护管理的常态化运行水平。二是健全现场管理工作评价标准。健全现场管理工作评价标准是提高6S管理执行水平的客观前提。中心参照公司现场管理工作评价标准，立足自身实际和特点，健全本单位现场管理工作评价标准，作为现场管理执行和监督的主要依据，为实现全员参与的6S管理常态化运行提供有力的标准支撑。四、推行全岗位标准化作业模式一是要遵循“图文并茂、简洁明了r