员工薪酬制度
侯马市政通污水处理有限公司二零一四年十二月
f目录
第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章岗位绩效工资制2第五章工资调整3第六章其他3第七章附则4附件：一、考核标准5
二、公司薪酬等级划分表7三、公司现有人员工资计算表8
f第一章总则
第一条适用范围本方案适用于侯马市政通污水处理有限责任公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现多劳多得、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、生产运行职系、专业技术职系和行政事务职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：管理职系采用总公司绩效考核制；行政事务职系、专业技术职系和生产运行职系采用与绩效相关的岗位
f绩效工资制。
第三章薪酬结构
第七条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资；（二）浮动工资，包括带班补助、全勤奖、加班工资、绩效工资；（三）附加工资，包括一般福利。第八条确定固定工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位r