干汊河中心小学2012年度学校工作总结
过去的一年，在上级主管部门的英明领导、各级党委政府的关心支持下，经过全校教职工的努力奋斗，干汊河中心小学各项工作取得了较好的成绩。现把我校2012年学校工作总结汇报如下一、校长室工作1、做好2011年度的考核工作。成立教师考核领导小组，制定教师考核实施方案，从德、勤、绩、能四个方面，对每位老师进行考核量化。顺利完成了2011年度教师工作的考核。2、完善考勤和师德考核制度。认真做好教师的考勤工作，做到每周一公布，每月一总结，每学期一汇总。师德考评做到每学期两次，学期末进行折算汇总。并及时把师德、考勤进行汇总、归档。3、认真传达上级通知及文件精神。做好各种文件的收发及复印工作。迎接省、市、县及镇上的各项检查。及时下发教师、学生征文活动的通知，并认真组织学生、教师进行撰写，及时进行收交、整理、归类、打印、上报。认真做好干汊河中心小学教师基本情况统计、学校基本情况调查，并按时上报。5、做好校长室行政管理工作，组织召开全体职工大会、班子会
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f议、会前做好各项准备工作，做好会议记录，及时归档。6、负责学校日常事务。7、做好六年级毕业证填写、盖章、下发工作。8、认真组织教师培训，做好继续教育的报名学习和考试工作，做好班班通工作。二、教务处工作为了搞好教学工作，提高教学质量，我校着重抓了以下几项工作：1、教学工作管理不断制度化、民主化，狠抓目标落实正常化。在加强常规管理的科学化、规范化、制度化、精细化方面，我校遵循“以人为本，细微入手，讲求实效”的工作原则，重点抓好以下几个方面：（1）、实施以人为本，民主管理、量化管理、透明管理制度。学校管理实行教师代表会议制度，出台了多项教学管理措施和规定。建立不同层面的管理组织，做到常规检查、评价、运用三公开，提高教师干劲，激发教师工作积极性。（2）、搞好各项制度落实，严格执行劳动纪律。日常管理不在于制定了多少规章制度，而在于把制度落到了实处。例如，平时实行不定时查岗制，教务处不定时查课，发现空堂、空岗现象，按制度处理。实行教师听评课制度、参与教研活动签到制度、业务检查情况通报制度。2、认真落实课程实施方案。我校按照省教委颁布的《课程计划》，开设所要求的全部课程，开足规定教时，任何班级不得随意增减课程，
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f杜绝大科挤占小科的课时现象。学校严格管理，以保证全部课程特别是音、体、美课程的落实和质量的提高r