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★讲师简介曾仕强☆中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；☆台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；☆《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；☆被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象谁需要学习本课程★想授权但不知如何授权的管理者★需要授权但不想授权的管理者★获得授权的人员★课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1了解管理和领导的差异2认知过度管理缺乏领导的危害3领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在4掌握管理中的有为与无为之道5掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀★课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲当管理者遇到领导1前言2中国企业组织的三阶层3管理者应该向领导汇报4领导比管理重要5例行事务与例外事宜6小结第二讲过度管理缺乏领导上1引言
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2领导不是管理的一部分3过分重视管理会带来制度危害一第三讲过度管理缺乏领导下1引言2过分重视管理会带来制度危害二3协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1要有变通精神2沟通与商量的方式区别3沟通与商量的作用区别第五讲创新先求降低风险1以管理求创新容易招致失败2领导创新强调以不变应万变3创新方式因民族性不同而不同★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。第1讲当管理者遇到领导【本讲重点】中国企业组织的三阶层管理者与领导者中国企业组织的三阶层1三阶层的划分
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