绩效考核的几种方法作者：绩效考核文章来源：httpwwwbeise
com
企业进行绩效考核的时候是要采用一些方法的，只有科学合理的方法才能促进企业的绩效管理工作顺利进行，同时绩效考核方法的科学与否是关系到绩效考核的成果的。下面是绩效考核的一些方法，大家可以借鉴一下：1、图尺度考核法GraphicRati
gScale，GRS：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、配对比较法PairedCompariso
Method，PCM：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。3、交替排序法Alter
ativeRa
ki
gMethod，ARM：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。4、强制分布法ForcedDistributio
Method，FDM：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。5、行为锚定等级考核法BehaviorallyA
choredRati
gScale，BARS：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。6、关键事件法CriticalI
cide
tMethod，CIM：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上每季度，或者每半年与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。7、目标管理法Ma
ageme
tbyObjectives，MBO：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。9、360°考核法：又称交叉考核PIV，亦即，将原本由上到下，由上司评定
f下属绩效的旧方法r