织机构及主要人员、队伍配备447现场调查情况448主要临时工程的部署和安排449主要工程数量、材料需要量汇总表4410供水、供电、运输、物资材料供应及通讯方案4411一般工程施工方法及施工安排4412重点、难点工程施工方法及进度安排4413机械设备及劳动力配置
3
f4414测量、试验、检测规定4415施工干扰的解决方法及过渡方案4416“四新”项目应用计划及说明4417特殊过程施工控制措施4418施工进度计划4419科技成果、论文计划4420创优规划4421工期、质量、安全生产等保证措施，增产节约和环境保护等组织措施4422防护、交付计划及措施45施工组织设计的审批451所有新上场项目的施工组织设计开工前要报公司审批。4511工程开工前由项目部技术部门填写《施工组织设计审批表》，一式两份，报公司工程管理部。4512工程管理部牵头，组织相关部门对施工组织设计进行审核。4513主管施工生产的领导、总工程师审批后，同时获得监理和设计单位同意，方准实施。452列为集团公司重、难点工程的项目，施工组织设计要报集团公司审批。46施工组织设计的过程管理461经审批后实施的施工组织设计，是全过程指导施工的纲领性
4
f文件，要实行受控管理，不能随意更改，涂抹。462工程施工中，施工组织设计应根据项目客观情况变化以节省劳动资源和降低工程成本为原则及时进行调整优化，合理指导施工和调整分包或清包成本，实现安全、优质、兑现合同承诺的目的。当优化后的施工组织设计有较大变更时，应报公司审批后实施。463施工组织设计的优化情况，均应填写（附）到施工组织设计更改记录上。464公司对各项目施工组织设计的执行、运行情况每年至少检查一次。47奖罚471开工前施工组织设计未报公司审批的，罚项目经理及项目总工程师各500～2000元。472已审批的施工组织设计，未按要求执行的，罚项目经理、总工程师各500～2000元。473施工组织设计没有进行动态管理，不及时优化的，罚项目经理、项目总工程师各500～2000元。５．相关文件６．相关记录61《施工组织设计审批表》
5
fr