施工组织设计管理办法
1目的为使施工组织设计能科学的指导施工，保证施工生产的顺利进行，实现工期、成本、安全、质量等目标，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司范围内所有承建的工程项目。3职责31公司主管施工生产的领导、总工程师负责项目施工组织设计的审批工作。32公司工程管理部负责项目施工组织设计审核及审批承办工作。33项目经理牵头，项目总工程师具体负责组织施工组织设计编写工作。34项目部有关部门负责参与施工组织设计的编写，技术部门负责施工组织设计的上报工作。４．工作程序41施工组织设计的编制411工程项目开工前要编制实施性施工组织设计，条件不具备的要编制总体施工方案。412主要施工方案、关键技术、主要机具、设备、劳力、安全、质量、环保等措施应集体讨论确定。
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f413施工组织设计编制完成后由负责人、编写人员会签，留下会签记录。42施工组织设计的编制依据421国家或建设单位对建设项目的工期、进度要求和投资安排。422投标书、施工设计文件、设计文件鉴定或审查意见。423有关协议与合同。424施工现场调查资料。425现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。426本单位所掌握的国内外新技术、新工艺和先进施工经验。427本单位施工队伍技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等。43施工组织设计编制的原则431满足国家或建设单位对该项目施工期限及投产时期的要求，并且留有适当余地。满足标书及其它要求。432贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术、安全、环保等措施，确保工程质量与安全，不对施工周边环境造成影响。433执行基本建设程序和施工程序，全面规划、保证重点，优先安排控制工期的关键工程；安排好工程的平行或交叉作业，合理配置现场资源，确定最优施工方案，保证工期和降低成本。434积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和专业化施工水平。435充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量
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f做到全年均衡施工。436尽量利用原有建筑物和本地设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时设施工程。437充分利用当地资源，特别是砂、石料源要精心调查，尽量就地取材。438对更新改造项目，既要满足营运又要满足施工，并确保营运和施工安全。439节约施工用地，力争少占耕地、良田。44施工组织设计的主要内容441签发执行令442目录443更改记录444编制依据445工程概况及特点446组r