业务员的提成工资（见“市场营销制度”）。第三十二条经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间的团队合作，同时，制定相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。
第七章工资调整
第三十三条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况
f决定。
第三十四条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、
岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。每年元月份调整一次，根据以
前的年度考核结果进行调整。一年内考核结果为“优”，或
连续二年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗
位上晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核
结果为“基本合格”的员工岗位等级工资下调一级，对于连
续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为
“基本合格”的员工进行辞退处理。
年度绩效考核结果分为“优、良、中、基本合格、不合
格”。按各项目经理和总经理的考核结果，以项目部和总部
为调控单位，根据下表规定对应的比例和调控单位的月平均
人数做相应折算，确定出调控单位的“优、良、中、基本合
格、不合格”的人数指标。当年曾在两个以上调控单位工作
的人员，参加工作时间最长的调控单位的调整。
项目经优
良
中基本合不合
理或总经理
格
格
考核结果
各调控单位比
例
优
25％20％15％15％10％
f良中基本合格不合格
30％30％10％5％
25％40％10％5％
20％40％10％10％
15％40％20％10％
10％40％25％15％
项目部：当年没有竣工项目，即没有项目经理的考核结果时，按“中”来确定项目部人数指标；当年有两个以上竣工项目时，按工期较长的项目来确定。
（二）学历（职称）变动调整。若员工学历（职称）发生变动，则员工工资等级根据相应学历（职称）的工资等级进行调整，从学历（职称）变动的次月开始调整。本规定所指学历（职称）为正式学历（职称），即国家教委和相关部门承认的正式学历（职称）。员工向人力资源部提供学历（职称）证明原件，由人力资源部进行核实，如发现弄虚作假行为，对该员工进行辞退处理。
（三）岗位变动调整。如因其能力不足或考核得分较低等原因发生岗位变动的，按其本人实际价值执行相应的岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时，高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维持不变的原则，确定相应的岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资水平提升一级。
（四）特殊情况调整。对于工作能力和工作业绩都特别优r