公司督办工作实施办法
1总则11目的
为落实中央及总部关于督办工作指导意见和相关文件精神，进一步加强公司督办工作，促进督办工作规范化、制度化、科学化，提升各层级执行力和工作效率，改进工作作风，确保公司各项决策部署落实到位，，特制定本办法。12适用范围
本办法适用于公司机关各处室、各下属二级单位。13规范内容界定
本办法所指的督办工作，分为政府级督办和公司级督办。政府级督办是指对地方政府领导通过文件、会议、调研、批示等形式作出的公司重大决策和重要工作部署所开展的督办工作；公司级督办是指对公司领导通过文件、会议、调研、批示等形式作出的公司重大决策和重要工作部署所开展的督办工作。2职责分工21总经理办公室是公司督办工作的归口管理部门，设立有公司级督办专岗。211负责制修订公司级督办的相关管理制度。212负责公司级督办工作组织、协调、管理。213负责督办管理系统的使用管理，以及对督办事项的完成情况的评价考核等。214负责政府级督办承办主体，负责政府级督办的组织落实、情况反馈。
f22公司机关各部门是公司级督办的发起主体，负责职责范围内的公司级督办的发起、跟踪、评价和呈报。23公司机关各部门是公司级督办的承办主体，负责公司级督办的组织落实、情况反馈。231承办单位分为主办单位和协办单位。主办单位负责牵头组织协办单位做好督办事项的落实，及时向督办单位反馈办理情况；协办单位要按照主办单位要求，配合做好所承担的协办工作，及时向主办单位反馈办理情况。232各单位要明确专人专岗，负责组织、协调、管理本单位督办工作，督促本单位具体承办部门落实公司级督办，及时反馈办理情况。233各单位领导班子是抓落实的主体，主要领导是落实公司级督办的第一责任人，其他领导对分管范围内的公司级督办落实负直接领导责任。24企业管理处负责将督办评价结果纳入承办单位领导班子的年度绩效考核内容；人力资源处负责考核兑现；人力资源处负责将督办评价结果纳入承办单位领导人员综合考核评价内容。3工作范围31以下督办事项，由办公室负责立项督办。311公司布置的月度重点工作。312公司领导班子会议、党委会、总经理办公会议、年度工作会议、生产经营调度会、经济活动分析会等会议部署的重要事项。313公司董事长、总经理、党委书记对外部来文来电、内
f部文件、签报等作出的批示要求。314公司董事长、总经理、党委书记在调研考察、现场办公时要求的重要事项。3r