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科技有限公司
软件开发流程管理制度
（初稿）
为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：
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f科技有限公司
1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、
软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
涉及范围
备注
项目立项报告Word
明确双方责任及义务，需双方签字确认
项目经理
验收报告大部分业
需求阶
业务需求说明书Word
需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优
项目经理需求分析
验收报告
务建模和需求分析，少部
段
技术设计方案
师分分析设
用户、领导、项目组都了解项目开发计划Project
项目经理
验收计
项目进度
报告
项目组成员分配任务，并召
业务流程总体设计书或详开讨论会议，讨论项目的技项目经理
验收
细设计说明书
术架构和可能存在的技术难系统架构报告
WordVisio
点，梳理业务流程，统一开
师
设
发规则和风格等
大部分分
计及开发阶段
数据库关系设计图、流程图PowerDesig
er
任务分配文档Word
便于项目开发
明确每个组员的开发任务及职责
系统架构师
项目经理
验收报告过程报告
析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署
让用户、领导及组员及时了
过程
问题说明报告Word
项目经理
解和发现问题
报告
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