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6S推行手册与6S管理概述
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ter”6S推行手册“MsoNormal”style“““MsoNormal”style““目录“MsoNormal”style““第一章：6S管理概述“MsoNormal”style““第二章：企业为何要推行6S管理“MsoNormal”style““第三章：6S推行步骤及要领“MsoNormal”style““第四章：整理标准范例及检查表“MsoNormal”style““第五章：6S活动中干部、员工的责任“MsoNormal”style““第六章：6S活动
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推行的技巧
“MsoNormal”style“““MsoNormal”style““alig
“ce
ter”第一章：6S管理概述“MsoNormal”style““一、6S的起源与发展“MsoNormal”style““5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”，统称”5S”。进入我国后，海尔公司引进“安全”词，发展成为“6S”管理理论。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。“MsoNormal”style““二、6S的定义与目的
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“MsoNormal”style““6S就是整理、整顿、清扫、规范、素养、安全因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称6S。以下是6S的定义与目的：“MsoNormal”style““alig
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ter”目的“MsoNormal”style““1S整理：将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。“MsoNormal”style““a、腾出空间，使空间活用；“MsoNormal”style““b、防止误用、误送；“MsoNormal”style““c、塑造清爽的工作场所。“MsoNormal”style““2S整顿：合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。“MsoNormal”style““r