守定位，主抓个人信贷业务我行在贷款营销上坚守“三农两小”定位，按照“小额、分
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f散”原则，以“优、小、散”和“短、频、快”为落脚点，主打“金领易贷通”、“房产抵押快易贷”两大拳头产品，深入各大机关办局、企事业单位、居民小区等展开营销。在企业信贷业务方面，我行要求信贷人员切实提高工作效率，提升服务质量，重点做好以下工作：一是抓好企业贷款到期续贷工作，使我行更近、更快、更专业的优势得到充分体现；二是对贷款到期的企业，慎重调查其信誉和经营情况，并以此决定增加或压缩贷款额度；三是加大贷后管理检查力度，密切关注企业经营情况，确保有问题的企业“早发现、早预防、早处置、早退出”。（七）加强管控，有效应对不良风险1、采取有效压降措施，做到妥善应对我行领导班子带领全体员工坚持“清收重于盘活，盘活重于诉讼抵债”的思路，采取电话催收、上门催收、协议化解、资产保全、报案追偿、法律诉讼等手段进行综合处置，针对不良贷款的具体情况采取不同手段灵活应对，经过不懈努力，一季度清收贷款本息6105万元；2、切实抓好信贷流程管理，做到从严控险一是严格执行贷款三查和贷审会制度，20万元以上贷款需由分管行长陪同调查，重点落实第一还款来源，同时提升抵质押类贷款占比；对公司类贷款，我行实行增量严格控制，存量审慎发放的策略，对经营不正常、出现欠息逾期情况的企业，压缩额度，分步化解，逐步退出。
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f三是加强信贷队伍建设。在队伍建设方面，我行主要采用统一培训，以老带新，分组竞争的方式，以绩效竞争充分调动老员工培训管理的积极性，在培训中逐步明确信贷岗位职责、岗位禁止性规定、不良问责办法等规章制度，使新员工得到快速成长。三、下一步工作计划（一）多方协调寻求账户置换，确保不发生流动性风险一是向XX县政府、县人民银行协调，寻求政策性支持，提出将8250万元财政存款与现存于江苏银行和太仓农商行的住房维修基金账户（目前存款余额约5000万元）进行置换的请求，如能解决账户置换事宜，我行此次流动性危机将得到平稳过渡，对我行下一步发展意义重大。二是完善流动性监测、分析、预警、应急机制，合理运用好发起行的资金支持，用足人民银行支农再贷款政策，同时全力做好资金组织工作，提升稳定性存款占比。（二）深化信贷风险防控工作，加强不良贷款清收力度一方面要做好清前工作，对现存的不良贷款实行包户到人，一户一策，运用催收、报案、诉讼等各种办法手段挖r