XXXX村镇银行2016年一季度工作总结
一季度，我行领导班子带领全体员工认真贯彻落实发起行对2016年整体工作以及开门红工作的指导意见，在当前经济增速放缓、结构调整、政策从紧的“新常态”大环境下，围绕“稳增长、控风险、提质效”的中心思想，持续做到“四个坚持”，紧抓快干抓落实，使得我行首季开门红工作得到较好完成。下面对我行一季度工作作一简要总结。一、业务经营情况（一）存款业务。一季度末，我行各项存款余额为40165万元，较年初新增8648万元，其中储蓄存款余额10277万元，较年初新增581万元。（二）贷款业务。一季度末，我行各项贷款余额45390万元，较年初下降1029万元。其中个人贷款余额33280万元，较年初下降597万元。（三）财务情况一季度我行实现各项业务收入93139万元，其中：利息收入89163万元，金融机构往来收入3659万元。各项业务支出57797万元，其中利息支出12370万元，金融机构往来支出13213万元，营业税金及附加2953万元，业务及管理费29215万元。实现净利润26499万元。二、主要工作举措
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f一季度，我行围绕XX村镇银行2016年工作指导意见，重点开展了以下八项工作：（一）制定方案，做实组织考核工作年初我行即时召开了首季开门红动员大会，下发了开门红活动方案，将开门红各项指标任务分解到人，同时出台了开门红业绩考核办法，按储蓄存款、对公存款、贷款433的绩效占比模式进行考核，重点突出了存款营销，同时为促进业务发展，引导员工锐意进取，我行在存贷款考核中采取存量增量二八开的模式，大幅度提高增量绩效占比，以绩效考核为指挥棒，有效提升了员工主动营销的积极性。（二）统筹安排，完善分层营销模式为保证开门红营销工作的有序开展，我行首先圈定了重点营销账户，并将各重点账户分配到各个营销小组，形成目标责任状与各小组负责人签订，明确了各小组重点账户的拓展目标和拓展人，同时行领导班子切实发挥首席客户经理的作用，带头冲锋，攻坚克难，各重点账户均明确了挂钩领导，由领导班子牵头营销，各组跟进营销，取得了较好的营销成果。（三）强化落实，实时掌握全行动态为加强开门红营销活动方案的落实，我行进一步完善了督查督办机制。一是实行分组晨会，每日全行晨会后，各营销小组组长召集组员开会，听取组员上日营销成果汇报并作出当日工作安排，领导班子随机进入各组列席会议，了解各组动态，发现问题
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f及时予以指导更正；二是做好业绩通报，每旬对全行员工业绩进行通r