各方签字确认
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f7、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：
组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
质检站确认验收人员、时间通知各相关单位参加验收
工程部组织、质检站监督验收
意见不统一时，协商提出解决办法
合
问题的处理过程
格
无
异
议
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
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f8、建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组织）：
收集、整理申报所需资料到规划局申领规划验收申请表
填写申报表并归档相关资料
上报规划部门受理
工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题
规划局相关科长、局长审查，签发
换证（规划预准证换为规划许可证）
9、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：
施工单位报验申请监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料
工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划、节能等）申请验收
相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见
19
f工程部督促监理单位或相关单位落实整改
相关单位整改
无
质
量
问
现场验收
题
、
合
格
相关单位复检
签署合格意见
10、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：
工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核
质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格
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f合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核
备案机关签署文件收讫，盖章施工单位城建档案室资料归档
四、工程物业移交流程
1、商品房工程物业交接流程
项目竣工验收完成并合格工程部组织交接资料并通知物业管理部
工程部组织相关单位进行现场交接
物业部提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题
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f工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验工程部组织相关单位复验
办理交接手续
2、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程
施工方提交工程竣工验收申请及相关资料
监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格
工程部组织相关单位及人员进行初验
汇总质量整改意见
监理单位下发整改通知
合
格
不
不
合
合
格
施工单位整改完成，提交回复单
格
监理单位复检
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f工程部复检
工程部提交联络单给物业管理部r