担过失的自觉性；
434品德言行：指职业道德、言行举止、礼仪礼貌等；
5考核分值和评级：
51管理人员：
工作业绩
工作能力
工作态度
40分
40分
20分
52普通员工
工作业绩
工作能力
工作态度
60分
20分
20分
53安管员
工作业绩
工作能力
工作态度
40分
15分
45分
54三大项的各细项所占分值查看《绩效考核表》
55得分评级：
得分98分含以上90含98分85含90分75含85分75分以下
比例
110
100
90
80
70
评级
特优
优
良
合格
不合格
6考核办法
61月度考核：每月按个人考核得分对应的比例，给予相应的绩效工资；
62年终考核：按全年考核得分的平均值对应的比例，给予相应的年终奖；
63月度考核为“不合格”的，公司保留给予员工降薪、调岗的处理权利，在考核表上注明，
并通知员工；
64有六个月（含）以上为“优”或三个月（含）以上为“特优”的，作为年度评选“优秀员工”候选人，且公司将视经营情况在下一年度给予适当调薪；
65连续三个月或有六个月评级为“不合格”的，公司保留包括立即解除劳动关系在内的处理
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f权利，并且无需支付员工代通知金以及经济补偿金。7考核流程71每月1日由行政人事部发放考核表；72初评人对被考核人进行第一次评分；73复评人核查初评人的评分是否公平、公正，有权修改被考核人的总分；74批准人最后确定被考核人的总分；75行政人事部于每月10日前将考核的最终结果汇总并公示。8申诉
员工对个人或他人的考核结果有异议的，有权在两个工作日内向直接上级提出申诉，逾期将视为放弃申诉权利。由直接上级进行协调和说明，协调后仍有异议的，可向行政人事部申诉，由行政人事部进行调查和协调。申诉的同时必须提供具体的事实依据。五、相关文件1《绩效考核表（管理）》2《绩效考核表（员工）》3《绩效考核表（安管员）》4《绩效考核表（水电班）》六、本制度自颁布之日起执行，最终解释权行政人事部。
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