员工绩效考核制度
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f员工绩效考核制度
一、目的1尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成“能上能下”、“能进能出”、“按绩取酬”的理性管理文化；3建立完善和有效的监督机制，推动公司健康发展。
二、适用范围本制度适用于本公司范围内的全体员工。
三、职责1总经理：负责绩效考核制度的核准。2行政人事部：负责绩效考核制度的编制、修改；考核表的发放；考核结果的汇总；3财务部：负责员工绩效工资的核算。
四、相关规定1考核对象：公司层面的考核管理人员、高级职员、基层员工的考核。2考核额度：为薪资表中的绩效工资，不同岗位不同比例，具体金额看薪资表（为十的倍数）。21经理级、总工程师：标准月总工资额×2522主管队长级：标准月总工资额×2023领班级：标准月总工资额×1524普通员工：标准月总工资额×103考核形式：31分为月度考核和年度考核；32初评为被考核人的直接上级，复评为被考核人的间接上级，批准为总经理或部门经理。4考核项目：41工作业绩：
411工作计划：适用于管理人员，指制定本部门、班组在一定时间内应完成的目标、任务和应达到的要求；
412工作职责：适用于职能部门和基层岗位员工，指在岗位工作中所负责的范围、工作标准和所需承担的责任；
413工作质量：指按一定的工作标准完成的工作量、服务质量；414工作效率：指完成某项工作任务取得的成果与所用的时间、精力、金钱的比值；415临时工作：指在工作职责外，上级主管临时安排工作的执行力度和完成情况；42工作能力：
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f421业务知识：指岗位所需掌握的业务基础知识、操作技能的熟悉程度和具备处理事务的能
力；
422沟通与协调：指日常工作中与上级、同级、下级、外单位之间的沟通、协作配合的能力；
423成本意识：适用于管理人员，日常管理工作中节约成本和控制成本的观念。
424领导能力：适用于管理人员，指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的
成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率；
425学习与创新：适用于职能部门和基层岗位员工，公司业务知识、技能的继续学习和工作
方法的改善、创新能力；
43工作态度：
431出勤率：指当月实际出勤的天数与应出勤天数的比例；
432纪律性：指是否遵守公司规章制度，服从上级命令，维持良好的工作秩序；
433责任心：指完成份内工作和承r