，张耀辉、杜厚新、钟网成、孔祥华、张爱刚、贺军为委员。其职能为；1．每月25日组织安全生产大检查，责成被查单位整改隐患和处理违章。2．每月30日召开一次安全例会，协调和解决本经理部安全生产，安全管理方面的重大问题，安例会的活动程序为：①由项目经理陈东振（正职领导不在时，由其他副职领导）主持，
f传达学习上级关于安全生产方面的文件和指示。②检查上次按例会执行情况。③分析当前安全生产形势。④对检查或遇到的安全问题作出决定，及下一步工作重点。3．建立健全各岗位安全责任制和各项操作规程，组织安全教育和检查考核。4．严格执行安全奖惩考核制度，每月26日对各工段班组和各分包单位进行考核。5．检查、督促本工程《安全生产管理计划书》的执行情况。第五条：经理部配专职安全员一名，负责经理部的安全管理和日常工作。第三章安全技术及施工现场安全管理
第六条：施工现场健全，设置“六牌二图”。第七条：工程开工前要发航行通告，并按通告的规定从事作业和设置信号标志。第八条：高空作业，水上作业安全措施必须落实到实处，严禁违章作业。第九条：机、电设备的安全防护、保险装置必须齐全有效，严禁使用不合格电箱，每只电箱都必须有编号和责任人。第十条：危险品的使用和保管必须严格按规定和操作规程执行。第十一条：做好安全宣传教育工作：①新进职工（民工）要进行“三级”、“三新”安全教育，并要进行安全考试。特种作业必须持证上岗。全体职工每年度必须进行一次安全知识考试。（不包括各种安全活动考试）
f②各工段、班组和各分包单位必须配一名兼职安全员，负责本工段，班组日常安全工作，进行日常的安全教育和安全检查。每天工前开好工前会，进行安全交底，交清当天的作业内容人员分工，危险因素和相应的预防措施并做好安全活动记录。第十二条：各分部、分项工程施工在技术交底的同时进行安全技术交底。第十三条：施工现场危险区域及“洞口、临边”安全防护设施到位。并设置安全标志、警告牌等。第十四条：施工现场的成品、半成品、物料、机具设备必须堆放整齐，排列设置合理。做到工完料尽场地清、文明施工。第四章分包工程管理
第十五条：对分包工程的安全管理必须做到六到位，即：资质审查到位、合同条款到位、签订安全协议书到位、安全技术交底到位、借用设备交接验收到位。第十六条：严禁以包代管，负责分包项目的施工员同时要对所负责的项目安全管理负责。第十七条r