私募股权投资基金PE投资项目管理制度
1总则11为了保证PE投资资金的安全性，实现PE投资资金的收益最大化，特制定本管理制度。12本制度为根据PE投资项目的特点而制定，在项目投资、日常管理和退出等关键环节的操作程序等方面进行明确，明确PE投资小组成员对投资企业项目管理的责任分工，为项目经理提供明确、统一的操作指引。13本制度为应结合先前制定及批准的《PE投资项目投资及管理（暂行）办法》等相关制度共同实行。14本制度在PE投资小组范围内执行。2项目管理模式21对已投资项目采取项目经理制的管理模式项目经理是负责跟进日常投资管理工作。其使命是把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。22项目经理的职责项目经理应主动地、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况，提出意见和建议。221与投资项目保持良好信息沟通渠道，及时了解项目动态情况，负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据；222对投资企业的经济活动和经营表现进行分析，按规定要求，按照PE投资报告路线及时提交必要的报告；223根据我司在项目中的控制和影响程度，对涉及管理项目的重大决定等方面，项目经理应尽量掌握充分资料，提出操作意见；224协助项目提升股东价值；225执行部门主管或公司领导指令安排的其他工作。23项目经理的职权
f231在执行上述项目经理职责方面，项目经理享有充分的自主权，包括沟通信息、收集资料及提出建议等。涉及投资项目重大决策事项时，应形成报告，在小组集体讨论通过的情况下报有关领导审批。24项目经理的素质要求241工作态度积极、富于团队精神；242学习能力强，能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能；243工作技能强，包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等；244良好的沟通协调技能。3项目经理的工作内容31根据对相关项目的控制力和影响力，监控项目发展里程碑的落实情况，掌握重大资本开支，把握资本市场契机，适时退出，以保证投资价值最大化为目标，提供重要信息、决策依据和建议；32统筹分析投资企业信息321投资企业信息内容（根据对项目的影响力和控制力尽量执行）
财务信息：包括各月度的管理报表、季度半年年度财务报表、财务分
析报告、季度年度预算、审计报告、资产评估报告等；
业务信息：与业务发展相关的资料，如业务发展策略、业务发展计划、
资本开支计划、收购兼并计划、业务投资收购兼并进度报告等；
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