如何做好精细化管理和成本控制工作
陈馨贤2008年是西部钻探公司成立的第一年，同时也是公司适应新形势，抓住新机遇，创造新业绩，进一步提升综合实力，推动公司又好又快发展的重要一年。公司确立了全年完成钻井进尺58万米，实现经济收入136亿元，支出控制在135亿元以内的奋斗目标，并将全年定为“成本控制年”。因此，我们在全年的工作中必须认真做好精细化管理和成本控制工作。从以下几方面做好精细化管理和成本控制工作：一、首先是我们要理解精细化管理的概念。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订岗位工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。2、全面推广“精细化管理”需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对我们个人自身来说，精
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f细能体验一个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。二、要认识“精细化管理”的重要性精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。三、2008年精细化管理工作措施（一）进一步搞好精细文化建设，完善精细文化相关理念。2008年公司关联交易合作优势有所淡化。西部钻探公司成立以后，与吐哈油田公司原有的关联交易合作基础、市场地位发生了变化，钻井工程结算价格按照集团公司下达的投资成本计划下浮5计算，钻井定额标价仅仅作为参考，投资成本价与关联交易钻井定额标价的差额巨大，原有的先施工后签合同以及结算方式已不适应公司的发展要求，公司经营压力增大，只有深化精细文化，着力抓好精细意识、精细作风、精细理念、精细质量的持续推进工作，打造精细品牌创建精品工程，把精细文化当作精细管理的精髓，才能占稳市场。为了提高全体员工的精细管理理念，公司管理层及机关部门要通过深入现场及时发现精细管理典型，为基层队站
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f及时传送精细管理先进材料，组织基层单r