行《清丰县供电局低压营销管理办法》，稳步推行居民生活电量（参考）指标，做到应收尽收。由于营销管理工作的不断深入开展和实际状况的不断改变，
f原来的管理办法已不能完全适应当前的低压营销管理工作，为进一步加强低压营销管理，按照局“精益化”管理要求，4月份制定出台了《清丰县供电局低压营销管理办法补充规定》，重新测算了居民生活电量参考指标，进一步对低压营销管理进行了数字细化和责任分解。2008年，我县农村居民生活电量65966万千瓦时，较去年同期6557万千瓦时增长396万千瓦时，增幅06；工副业电量139537万千瓦时，较去年同期648万千瓦时增长74737万千瓦时，增幅11533；排灌电量32002万千瓦时，较去年同期2848万千瓦时增长3522万千瓦时，增幅1237。2．认真开展低压稽查，确保企业利益最大化。认真开展低压稽查，确保企业利益最大化。为确保企业利益最大化，减少“跑冒滴漏”，低压稽查班每天下乡深入到农村，对用电性质、临时用电、电价执行、票据发放、台区安全和农排运行情况进行稽查，对稽查出的问题及时进行纠正和整改，杜绝“跑冒滴漏”，全力维护企业利益。在农田灌溉高峰期，稽查班发扬连续作战的作风，放弃节假日，采用“班内分班、早出晚归”的做法，对各村进行用电稽查，在保证排灌用电的基础上，确保企业利益最大化。在低压稽查班的开展稽查的基础上，为进一步加强营销管理，自5月份开始，农电中心结合监察审计部对各所“五统一、四到户、三公开”情况进行了全面检查。在此基础上，为进一步加大工作力度，自7月份开始，组织供电所长和核算员每月对各
f所营销情况进行检查，对供电所而言。此举既是相互交流又是相互学习还是相互监督，极大地促进了我局营销政策的贯彻执行。3．较好完成新营销MIS的录入和运行3月份，我局投入使用新营销MIS，自3月份开始全部实现使用新MIS报账和清单、小票打印。经过调查，整体运行稳定，普遍反响较好，弥补了原来MIS的许多不足，更加严密和合理。经过各所人员的共同努力，9月份低压客户档案和表计信息以及高低压线路图全部录入完毕，为全局掌握营销第一手资料提供了科学依据。MIS，对低压业扩流程进行了规范。4．结合营销MIS，对低压业扩流程进行了规范。为适应营销MIS的低压营销管理模式，进一步确定工作流程强化各项工作职责，8月份，出台了《关于印发低压营销基础管理有关规定的通知》，从业扩报装现场工作流程、业扩报装营销MIS工作流程、其他业r