护负监督、检查责任。⑥全面推行样板制，根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间控制。分项样板施工完毕后，组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。5）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、
f管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。6）合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。
f第七章安全措施与文明施工
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安全管理方针
“安全第一，预防为主”。72安全组织保证体系
成立由项目经理负责，全员参加的安全保证体系。在开工前，项目经理负责与业主签订安全协议，由业主负责监督实施。公司安监总部业主
项目经理
项目总工
安全总监
专业监理工程师
各施工方73安全管理制度
1安全技术交底根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方案专业分公司对安全防护措施是否进行了检查
f3机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。4周一安全活动制及每日晨会制经理部每周一及每日早800要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全生产方面存在的问题进行总结，对本周的安全生产重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥，所有施工人员必须经过三级安全教育，持证上岗，严格执行安全规定，做到“三要，三不准”，执行起重“十不吊”制度。7实行安全生产奖罚制与事故报告制。8危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，r