对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、
f公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。质量组织保证体系
分公司质量保证部
国际质量标准ISO9002
项目经理
现场经理
现场总工程师
区域责任责任师
专业监理工程师
f合约管理
技术管理
质量管理
施工管理
各施工队伍
分公司内部各专业分公司
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质量保证措施
1组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。2质量管理程序与质量预控①质量保证程序基本要素质量方案经审批方可实施实施中优化总结工作质量方案保证
人员
基本要素质量
执行岗位责任制人员素质保证
产品
质量
保证
f材料原材、半成品检验技术资料保证
原材质量保证
操作
按工艺标准要求
熟悉图纸
操作过程保证
机具检测合格方可使用周检维修保养
机具保证
②过程质量执行程序
方
审
技术
三工序
质量监理工程师初
质量监理工程师复检
业主监理检查认可
进入下道工序
案批交底操作
操作不合格不合格
检
不合格
3采购物资质量保证本工程所需材料大部分由甲方供货，自供材料比较简单，量也较小，为保证供货质量，由公司物资供应分公司统一采购、供货。我公司物资供应分公司根据项目经理
f部提出的材料计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。4）技术保证措施①设专人负责成品保护工作。②采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。③装修严格执行“从上到下”的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。④对石膏板等易碎材料要尽量减少材料的二次运输，在运输过程中采取保护措施。⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任，成品保护专人对成品保r