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浅议高校财务人员队伍建设
作者：余官平来源：《现代经济信息》2012年第24期
摘要：基于知识经济时代的要求和高等教育体制改革的需要，建设一支高质量的高校财务人员队伍是时代的必然要求；加强高校财务人员队伍建设应从外部环境的改善、内部素质的提升等方面着手，有效提高财务人员的综合素质。
关键词：高校；财务人员；队伍建设；现状
中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1001828X（2012）12002
随着市场经济体制的不断完善，高校改革发展逐步深入，我国高等教育事业得到快速发展，高校财务工作日趋复杂，对财务管理的要求也越来越高。为适应知识经济的时代要求和高等教育体制改革需要，高校会计工作大都实现了电算化管理，会计的核算和控制工作大都为计算机所替代，财务人员不再只是一种报账、收费的工具，而是参与高校发展决策的高层次管理人员。因此，建设一支高质量的高财务人员队伍，提高高校财务工作的质量，提升高校整体管理水平，在高校整体工作中的地位作用日益重要。
一、目前高校财务人员素质状况
1年龄结构、知识结构不合理。现在高校财务人员普遍年龄偏大、文化水平较低，形成主要原因是20世纪末、21世纪初，高校体制改革，多校合并后，财务人员激增，随着信息化建设的加强，效率得到提高，人员自然减员后，未适当引进年轻的、财会专业类的高学历人才，财务人员真正通过国家考试经过大学本科四年的系统培育，且在大学阶段又学财会专业的人员很少，一些老同志虽然有丰富的工作经历，但面对电算化的财务管理显得心有余力不足。
2业务素质偏低。目前高校财会部门大都采用实行信息化管理以前的分工模式，分工较细，很多财会人员长期固定从事某个岗位工作，缺乏独立、完整地进行会计全过程核算和财务管理的实践经验；缺乏相关的金融、证券、税务、审计、法律、工程技术知识，计算机应用水平较低。有些财会人员事业心、责任感不强；有些财会人员安于现状、不思进取；有些财会人员只重视职称晋升，忽视实际工作能力的提高。
3缺乏综合业务能力。有的高校对财务管理不重视，未实行定期轮岗制，往往是一个人做同一种工作十几年甚至更长，导致财务人员只熟悉某个岗位工作，无法胜任其他岗位，导致财会人员综合业务素质难以提高，这些都制约了财会人员整体管理水平的提高。
二、如何加强高校财务人员队伍建设
（一）会计环境建设
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会计系统总是在一定环境中运行，对会计系统产r