部门总结：上辽大众部门负责：邹立颖、赵振宇访谈总结：一、发展：
总资产6000万，净资产1400万4S店费用高，不是将来的发展方向依托于大众品牌，加强服务，售后服务是将来主要的利润来源保险返利直接让利于客户二、市场分析：竞争对手4家，去年销售1300台，今年预计2000台三、内部环境：上辽对汽贸的感觉很远，汽贸的目标不能明确到下属公司，汽贸精神很少灌输。无集团荣誉感，很大程度受到上海大众的影响汽贸的定位问题：对下属分公司应如何管理？董事长是否负全责？上辽内部：规定没有监督、检查，执行力弱。岗位职责不清，指令不清，“没有团队，只有精英”，如何管理好精英，接班人？我们的优势是建立在对手更弱的基础上。薪酬体系：无完善的薪酬体系，工资标准自定，与外界比较工人可以，管理人员的工资较低。其他福利一般，非正式员工没有保险绩效考核：考核标准按大众公司要求，其余无培训：参加的大众培训较多，汽贸公司较少四、问题：1、员工凝聚力在下降2、流程合理性3、薪酬体系的建立，现在员工较多，管理需要正规化4、服务部门管理问题较多，管理人员的观念存在问题
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