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7S管理及考核制度
1、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
2、职责1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
3、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。
4、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内
心的自觉行为。5、制度内容
项次
检查项目
得分
检查状况
0
堆放了很多物品，且脏乱
1
人员能通行，但要避开，推车不能通行
1
通道状况
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道，但有警示牌
4
很畅通，又整洁
0
一个月以上未用的物品杂乱放着
1
角落放置不必要的东西
2
工作场所的设备、材料
2
有半个月以后要用的物品且杂乱
3
放置有一周内要用的物品且整理好
4
放置有3日内使用的物品且整理好
0
不使用的物品杂乱放置
3
工作台办公桌上、下及抽屉
123
放置有半个月才用一次的物品放置有一周内要用的物品但过量放置有当日使用的物品，但杂乱
4
桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐
0
杂乱存放不使用的物品
1
料架破旧，缺乏整理
4
料架状况
2
摆放不使用的物品，但不整齐
3
料架上的物品整齐摆放
4
摆放为近日用的物品，很整齐
0
塞满物品，人不易行走
1
物品杂乱摆放
5
仓库
2
有定位规定，但未严格执行
3
有定位且在管理状态，但进出不方便
4
任何人均可轻易查找到，且退还方便
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1
6
设备机器仪器
2
3
4
0
1
7
工具
2
3
4
0
1
8
零件
2
3
4
0
1
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图纸作业指导书
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4
0
1
10
文件档案
2
3
4
0
1
11
通道
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3
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0
1
12
工作场所
2
3
4
0
1
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办公桌、工作台
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3
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1
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窗、墙板、天花板
2
3
4
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破损不堪，不能使用，杂乱放置废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理能使用，但脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净，处于最佳状态不能用的工具乱放勉强可用的工具多均为可用工具，缺乏保养工具有保养，且定位放置工具采用目视管理不良品与良品杂乱放在一起不良品虽未及时处理，但r