核力度。每个或每类预算差异的可以接受的波动程
f度，在此波动范围内不与绩效考核的结果挂钩。预算的有关数据是关键业绩考核指标的数据来源和基本参照，预算的执行情况纳入绩效考核管理体系。
（1）从点做起，由点到面，个体完善，再向集团推进。
（2）从简单的业务起步，先易后难，不断总结，逐步拓展管理范围。（3）从核心部分做起，抓大放小，有的放矢，建立全面预算管理框架。
（4）从粗放式向精细化迈进，分阶段实现全面预算管理。总之，实施全面预算管理能够提升企业核心竞争能力，推行全面预算管理势在必行，但同时它又是一个实施难度很大的管理方法，因此需要我们积极、稳妥、有效、有序推进。
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