识共享
能力与素质
抗压能力执行力
坚韧性；成就动机；自我调节责任心；计划组织性；过程控制；坚持不懈
创新能力行为风格
创造力；分析力；
综合
性格倾向
职业兴趣
f（三）简历筛选实施指引在简历筛选时候请注意以下重要信息：1具有英文计算机过级、获得奖学金或在竞赛获奖或其他有在校内获得类似奖励的是重点推荐人员；2本人是学生干部或有在高校社团活动经历是重点推荐人员；3家庭出身较差，有勤工俭学或社工经历是重点推荐人员；4有特别专长或技术能力有过人之处（如：演讲能力强；形象气质超强；软件编程能力突出、专业知识突出等等）是重点推荐人员5有在家居五金企业实习经历者是重点推荐人员；6性格开朗、活泼，沟通能力强是重点推荐人员。（四）面试：结构化面试实施指引1、面试过程注意事项（1）面试时间控制在20分钟以内。（2）专业比学历重要，实操经历比学历重要，有潜力比有实操经历重要。（3）简历只是重要参考，并不能真实代表本人，在有限时间内给应聘者更多的机会，让他表现，同时要注意重点探究求职者的个性特征，层层抛开伪装。（4）面试官应保持良好职业形象和专业度，统一制服，佩证上岗，展现伟经人的专业素质；无论什么情况，应杜绝与应聘人员争执。（5）招聘选人成功的出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知，考官在招聘之前必须清楚了解岗位的任职资格。（6）直接的薪酬吸引人，可能暂时有效，但永远都是难以奏效，一山更比一山高，要学会利用和调动应聘者的情绪，给他们希望，要其可以看到自己在伟经发展方向和未来。2、结构化面试的特点优点：●由一系列与工作相关的问题构成●可靠性和准确性较非结构化面试强●主持人易于控制局面●面试通常从相同的问题开始缺点或不足：●灵活性不够●如面试人多易被后来应试者所掌握3、提问技巧：
f基本原则：要不断问过去的事情和具体细节。因为：过去的行为能预测未来的绩效。情境，当时的情况任务，当时的工作要干什么行动，为达到目标采取什么行动结果，完成的目标，最后的结果如何简单说，就是在某背景下为了实现某目标而采取了哪些行动，最后取得了哪些结果。4、构建一个有效的面试，关键点：（1）不问关门问题，不问没有针对性的问题，所有的问题都应该是有效的、开放式的。（2）“倾听是有效面试的根基”。——最好的发言比例是应征者有60的发言机会，考官占40。（3）控制谈话的进程。－妥善r