车间进行全面管理。
车间主任对分管副总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识
f7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通
工作职责：1．负责仓库的日常管理维护事务2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4．依据发料指令配备物料和发放物料5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6．不良物料及呆废料的定期上报处理7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，8盘点工作的具体执行，月总节报告流程：一、工作内容1．数量验收11确认供应商核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。12对来料数量较大的按大件全点、小件1035的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。13所有来货来料必须在数量清点完成后供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2、品质验收21仓管员数量验收完成后应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验22仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓23对检验不合格的必须跟进处理结果如须退货马上由文员出退货单仓管员r