明确，达成一致意见并对结果记录。513业务部应组织相关人员对以下内容，予以确定：5131对合同（订单）隐含的要求进行确定，内容包括：再利用、对环境的影响、特殊要求。5132对合同（订单）所涉及的各种法律法规进行确定，内容包括：原材料、主要辅助材料、制造过程、出货过程、顾客使用过程。5133对合同（订单）中产品的特殊要求进行确定，内容包括：设备能力、过程能力、检验试验能力。5134对合同（订单）中的数量做产能评审，评审的内容包括：现有设备产能、顾客要求产能。514业务部在确定合同（订单）内容时，如部分内容同顾客意见不一致，则需同顾客再沟通，直至达成一致意见。以公司《销售合同》或顾客《订购合同》文件作为本公司生产依据。515合同（订单）的签订由业务部总经理负责。并在《合同》（订单）上盖公司章。52订单接受、回复521当512515之内容得到确定，本公司有能力满足顾客合同（订单）要求，业务部则回复客户，接受订单。53内部沟通、确认
客户合同（订单）《合同评审记录》基本条款要求
1客户2业务人员
业务经理
●
《合同评审记录》基本条款要求
1业务总经理业务经理2订单管理部经理
1个工作日（8H）内
订单100评审
《合同评审记录》隐含要求
法律法规要求特殊要求
《合同评审记录》订单实现能力
业务经理1业务总经理2订单管理部经理1个工作日（8H）内
合同分歧的意见
沟通协商
《合同》文本已签署
1业务总经理业务经理2订单管理部经理1业务总经理业务经理2订单管理部经理
●
接回
受复
100回复
《合同》文本已签署
《合同》文本双方认可
●
见下
见下
见下
见下
见下
●
fABCDEFG有限公司
文件编号版本修订号
流程目标
文件名称页次20101010
作业方法描述
合同订单评审管理程序
第5页共8页721722723条款号
输出职责信息
1订单管理部
DNSQP06A0生效日期
输入
时效反馈
1业务接单后8H内传达到订单管理部；2订单管理部4H内传达PC科
内部沟通确认
《合同》（原始订单）已签字确认的
531业务部在接到客户订单8小时内将订单传递给订单管理部，并与订单管理部确认，已清楚客户的产品要求。532订单管理部收到订单后在4小时内将原始订单录入，，《订单审查表》（DNSQRQP0601，附件一），订单管理部经理签字确认后，跟单员扫描发给（Email）工厂PC科及生产副总，同时电话通知PC科，以确认是否收到。5r