计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；
第2页共2页
f施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。49、成本控制的目标是合同文件和成本计划；变更与索赔资料；52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。周转材料、结构件费、分包、措施、间接57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同；61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。（工程进度、施工成本、项目组成）62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用）如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序。65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。66、工程预付款的扣回公式为：TPMN；67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款工程量×合同价；②增加（或减少）部分的工程量价款±工程量（增或减）×合同价r