原因有几点：1、因为距离远（电动车上班时间3040分钟左右）；2、因为下雨天或者天气较冷不来面试；3、临时有事较忙不来。同时还有录用后求职者不来报到的，总结了一些不来报到人员的原因：1、因为工作时间长或者工资低而不来；2、觉得不适应工作环境；3、因为有其他选择而不来的。失败案例参考：在九月份是需求计算机管理员一名，经过一个多星期，近10人的筛选最后决定录用计算机管理员Q，在其报到之前也电话联系过两次，也确定他会来报到，可是到了报到当天缺没有来，打电话过去询问才得知他因为与朋友一起创业才不来的报到，这是在面试时没有因为他得年龄问题而考察到他是否会有这样的想法，这是失败的。解决方式：针对这些情况可以采取一些措施：1、电话联系时沟通好需要到
f达公司的时间；2、面试开始前半个小时电话联系求职者具体到哪儿了，是不是还会来公司面试；3、对于不来面试人员，如果岗位比较急缺或者特殊可以向求职者了解不来公司原因，询问求职者是否愿意换一个时间再来公司面试；4、对于确定不来面试的人员可以向其咨询是否有认识的同事或者朋友可以推荐来我司工作；5、对于不来我司报到的人员可以详细询问不来报到的原因，一方面可以考虑是否有其他可以吸引的条件来留住求职者，另一方面也可以为下一次的面试准备一些具有针对性的问题，考察的范围更宽广；6、对不来报到的人员，在通知求职者报到后的一段时间内可以主动联系求职者是否会来报到，进行一些公司相应部门工作情况的述说，可以使求职者加深对企业的好印象；7、如果在求职者报到前确认求职者会不来报到这时候就需要及时去找之前面试过觉得可以录用的人员电话来进行联系；8、在决定录用一个求职者时也要多储备几个相对较合适的人员，避免有一个不来报到时再唐突的去筛选简历和面试；9、在面试完求职者后可以提到一些让求职者等候通知的信息，比如，请您回去等候通知，我司会在两周内给您答复，将答复时间延长可以使在招聘时又更多的选择。失败案例四：面试时评估的失败面试时对求职者评估的失败体现在求职者入职后接受岗位的能力差，适应工作非常慢，或者求职者在入职后很短的时间内离职等方面。面试时评估失败的原因是多方面的，一方面是由于在面试时对岗位的掌握不足。一方面是在面试时没有根据岗位特点采用合适的面试方式，例如针对岗位要求抗压能力较强的岗位较适合的面试方式是压力面试，要求能够实际解决问题的岗位就要求采用案例分析的面试方式r