发展建设部2012年工作总结和2013年工作思路
一、2012年工作情况（一）主要指标完成情况110月份全公司供电量累计完成2485亿千瓦时，同比增长1210；售电量累计完成229亿千瓦时，同比增长1437％，完成年度考核计划2667亿千瓦时的8587％，比序时进度8333高254个百分点；统计线损率累计完成786，同比下降183个百分点。比年度计划755高031个百分点。预计全年供电量完成3001亿千瓦时，同比增长1130；售电量完成2774亿千瓦时，同比增长1415；线损率完成755，同比下降231个百分点。（二）重点工作完成情况1．统计分析工作卓有成效根据上级公司关于加强统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提高，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。⑴及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统”为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；坚持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。
f⑵按期进行经济活动分析工作，不断提高分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳入其中，为进一步促进公司提高生产经营指标管理水平提供决策依据。⑶认真调研，加强沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，确保公司2012年指标计划的全面完成。2．有效开展线损管理推进年活动今年为夯实“线损管理年”活动取得的实效，组织开展了线损推进年活动。1）制订“线损管理推进年”降损措施计划，加强督查分析。公司下发了《江都供电公司2012年“线损管理推进年”活动方案》，组织召开了“线损管理推进年”活动启动会，传达了市公司“线损管理推进年”活动精神，明确了公司2012年“线损管理推进年”活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推进年”活动开展情况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作情况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标预测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，确保各项指标可控、能控、在控。2）根据电网薄弱环节制定2012年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子”线路和高耗能变压器，大力推进配网规范化、标准化建设，加强无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。19月完成新增布点r