量（包车确认单详见表二）。（4）如属业务员之外的公司其它部门或工作人员接单时，必须先向调度组咨询车辆运力情况，确定有可供运力后方可接单，价格按本章规定执行。（5）如遇关系单位要求免费出车时，必须由总经理审批后方可出车，根据标准价格列入用车部门或个人的业务费用。3、对财务部门出示信用受限警告信号的客户，业务员必须慎重给予订单确认。4、对财务部门出示信用受限警告信号的业务员，调度组必须拒绝给予运力确认。5、旅游经营部所有员工不得将承接的业务单转交给其它单位。公司老客户或重要客户用车因公司运力紧张无法保障时，经报旅游运输公司总经理审核同意后执行调度借车程序。（三）价格标准1、接单标准价格由公司根据车型制定。2、业务价格调整时，必须报公司经营班子审定同意后方可实施。3、春运价格、旅游运输黄金周价格应由旅游经营部提前15天对市场
f进行分析后确定报经营班子审定同意后方可实施。（四）价格确认1、如所接业务价格按合同约定价格或高于公司核定的标准价格时，业务员可直接接单。2、特殊价格确认（1）如所接业务价格低于公司规定的标准价格15以内时，必须填写“价格折让审批表”，经总经理审核同意后业务员方可接单。（2）上下班或长期租赁合同价格折扣系数，须报总经理同意后方可折让。（3）禁止业务员从运费中提取差价，总经理未予以批准的价格折让业务，调度不得派遣车辆。二、运力计划编排（一）运力计划编制1、调度部门应提前10天编制运力计划表，并将运力计划表向业务员公开（运力计划表见样表一）。2、业务员每确认1宗业务时，调度员应在运力计划表上标明用车情况，为业务员提供实时运力数据，防止业务承接超限。3、在运力充足的且运价合理的情况下，原则上采用“谁先下单优先提供运力”的方针，严禁调度人员人为调控运力。如有业务员投诉调度员不给予确认车辆，而当天最终有运力闲置时，由责任调度员承担闲置车辆停场损失。4、闲置车辆停场损失由公司另行规定。
f（二）运力实际调配1、平日：（1）周一至周四、周六，根据公司车辆的剩余运力由调度组进行运力确认并安排车辆。（2）周五、周日，原则上全力确保合同客户的用车，在有剩余运力的情况下酌情接单。（3）如在执行任务的过程中，因穿插单出现时间延误或临时更改时间造成后连单时间不能保证时，必须绝对保证合同与长期客户的准时准点用车。同时，要通过多方努力，保证其它穿插任务能圆满完成。2、大型节假日：r