3施工方案
一、施工总进度计划及保证措施1、施工进度计划
11编制依据及原则
（1）响应合同文件工期要求。（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据：类似工程施工经验为参考。（3）合理安排施工工序。（4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。（5）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。（6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。
12施工总工期
121总工期要求总工期控制在45日历天内，计划于2017年5月16日开工，具体开工时间以甲方开工令为准。122、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下：1在2017年5月16日开工（或接开工令进场），完成图纸的深化设计，交业主及相关单位审查，同时与总包桥架安装单位密切配合，核查现场桥架、管路敷设及疏通清理。
f2线路敷设与安装总包、空调、消防等单位密切配合，各工序，交叉作业，以节省工期。
3设备安装主要与总包、装饰单位密切配合，根据装饰内装的进度合理调整相应的资源，交叉作业，节省工期。
4以上工期计划是根据前述原则，结合我公司能力制定，施工中我公司将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
13施工进度计划表
131网络进度计划图（见附表）132关键线路图纸深化确认现场管路、桥架复核、清理线路敷设吊顶设备安装（与装饰进度同步）墙面设备安装机房设备安装系统调试资料整理、第三方检测竣工验收。建筑设备管理、能耗计量系统需跟随暖通、给排水、电气专业施工进度做好管路、配电箱内设备的预留、安装工作。2、进度施工保证措施智能化系统的施工相对于其他安装工程最大的区别在于前期线路敷设到位后，后期设备的安装也基本是装饰工作面成活之后进行，不会影响其他专业的施工，相反其他专业的施工往往影响智能化系统的进度，这是大多数工程后期均面临的问题。本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期45个日历天，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度
f网络计划为依据r