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执行结果分析
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预算流程说明
B1节点：开始B2节点：下达编制计划通知
财务预决算中心下达经营计划编制通知时间每月26日900D3I3节点计划编制
1、销售分公司根据市场预计编制销售计划（D3）时间每月26号1600然后上报给物流分公司编制物流计划E3时间每月27号1200物流分公司计划编制后上报给制盐分公司和化工分公司编制计划F3G3时间每月27号1700
2、各中心费用计划编制H3时间每月28号12003、川密公司和新能源公司经营计划编制I3时间每月28号1200C4I4节点运营中心业务平衡1、各中心、分子公司的计划编制好后统一上报给运营中心D4I4时间每月28日12002、运营中心对各中心、分子公司的业务计划进行汇总平衡并上报财务预决算中心C4时间每月29日1000B5节点财务经济指标测算1、财务预决算中心根据运营中心上报的各中心及分子公司的业务计划，进行经济指标测算，并报董事长审批。（时间：每月29日1800）A6节点审批董事长对财务预决算中心上报的经营计划进行审批，如同意，就下发给运营中心进行业务分解，如不同意，则退回运营中心，进行各业务单元
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指标调整平衡。时间每月30号1200C7、D8I8节点业务计划分解及执行
1、运营中心对业务计划进行分解，并下达给各业务单元C7（时间：次月1日900）
2、各业务单元执行计划（D8I8）D9I9、B10C10节点完成分析
1、各中心、分子公司作月度计划执行情况分析，上报给运营中心（D9I9）
2、运营中心汇总业务计划执行情况，并进行分析（C10）3、财务预结算中心根据业务分析结果及经济指标完成情况进行公司预算执行情况分析（B10）B11：结束
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