根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理月日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（××年－年）发展规划。
一、总体发展目标：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争年创收突破万。三、年经济指标明细：根据年创收增长率，业务支出增长率测算医院未来三年各项经济指标：
。学科，力争建设个市级重点学科个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和实验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》，制定年具体学科建设规划为：⒈神经内科：目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。××年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。重点项目：一癫痫持续状态的抢救二癫痫的病因诊断三的检查四呼吸肌麻痹的抢救五昏迷的抢救六肌电图检查七肌肉组织活检八颅内高压对症治疗及病因检查九小时动态脑电图监测十脑脊液免疫学检查脑脊液细胞学检查
f脑疝的抢救脑血管病人的诊治抗癫痫药物学r